大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰公司完善体系的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装饰公司完善体系的解答，让我们一起看看吧。
说一下我的情况吧，我目前就业于成都一家正在开业的小型装饰公司。前期我们考虑的事情都很多。大的几个方面就是管理人员，工人，销售，设计师，股东，广告和宣传费用，建立团队，建立公司制度，配备施工设备，配备施工材料。各种各样的事情，而且之多之烦，下面我来分享一下我的经验，
小型装饰公司首先要建立自己的团队，公司虽小但是功能要齐全。由于公司较小且处于起步阶段，底子较薄。所以在设置团队的时候既要保证功能齐全，又要把人工成本降到最低。所以，小型装饰公司要考虑采用一人兼任数职的方式进行团队的建设。初期可以不用设置自己的固定的施工团队，只需要招聘专门的项目经理就即可。若有项目则由项目经理到人才市场找临时的施工团队来执行施工任务，项目经理负责对临时团队进行管理，并对施工质量进行把控。
还有公司制度的建立，主要分为企业管理制度和建立施工工作业流程和规范企业管理制度，还有其中人员的考勤人事等方面。施工工作业流程和规范企业管理制度主要是要保证施工的质量，按时按质按量。因为装修，本来就是人们关注的就是质量工程品牌和公司口碑和诚信。
在配备施工团队和好的施工设备。
还有对公司的大力宣传，首先要让别人知道这个公司的品牌。应该准确明白自己，做什么端的客户，终端低端或者是高端，找好自已的定位，我公司目前宣传的主要方式就是和各大平台合作，如装饰之家，让平台给公司引流，开门红一定要做好，给自己和同事信心。
保证公司的资金链。资金链一环节是各大公司生存的最基本也是最重要的一环。是公司立以生存的基石。保证项目工程的回款，预防资金链的断缺。
给公司各项人员的福利担保。引进人才。
老板一定要规避各方面市场的风险，把利益最大化风险最小化。
我在外从事装修十年了，从最开始的学徒做到现在的项目经理，我只在两家装修公司做过，不喜欢跳槽，可能是跟老板感情好吧。
小装修公司至少需要一名设计师，如果刚起步也可以聘请兼职的设计师，这样费用就省一些，刚起步嘛，不容易。希望设计师的思路比较新颖，这样客户的签单率会高一些。
其次是材料选购，这个需要有人跑市场采购，材料要正宗，做生意都是想做长久的，不要贪图便宜用水货，这样会损失更大。
第三，工人师傅的做事态度很重要，要注重细节处理。师傅认真负责，哪怕是工钱比市场价高一点也没关系，重要的要做好。往往师傅的做事结果直接影响公司的口碑。必要的时候要有监理，没有监理，老板自已要经常去工地现象检查检查。
其实，做装修公司跟做人一样，诚信，厚道，自然有人会相信你，让你装修。因为装修的业主认为你做得好，负责任，会给你带来新的客户。
我也准备开装修公司，现在正在申请中。
首先我们需要知道一点，一个小到底小到什么程度！
做一个行业四年多，大大小小的公司见识过很多。小到一个人经营的，大到一万平展厅的，都有。
如果要说小，我就说最小的，也是我的一个朋友目前的状态。
他是一个人单干的，从设计，到预算，到选材，全部是他一个人搞定的，前期工作搞定之后，有一个长期合作的项目经理接活儿进场。
在这个过程中，其实就是经营好他自己，为客户负责，做好设计，选好材料，控制预算，保证质量的前提下，保证自己的利益，既让客户认可他，又让自己能够生存下去。
而且，通过这种良性循环，老客户会源源不断的给他介绍客户，从而在这个目前刺刀见红的行业活的相对滋润。
总结下来一句话，如果你的公司小到只有你自己，经营好自己，就是经营好公司！
到此，以上就是小编对于装饰公司完善体系的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰公司完善体系的1点解答对大家有用。
